Phát hiện mối nguy hại và đánh giá rủi ro

Nhận diện; phát hiện các rủi ro và đánh giá mối nguy hại

   Đánh giá rủi ro do các mối nguy hại gây ra rất quan trọng trong việc đánh giá và xác nhận là các rủi ro, mối nguy hại đó đã được quản lý,

   Cùng với việc áp dụng phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro cho tất cả các cải tiến và hành động cần thiết.

A- Nhận diện; phát hiện mối nguy hại

Việc nhận diện mối nguy hiểm lại quan trọng là tại vì:

Nhận diện mối nguy hiểm là yếu tố cơ bản cần thiết để bảo vệ người lao động. Nó không chỉ đơn thuần là vấn đề an toàn mà còn bao trùm mọi khía cạnh công việc mà doanh nghiệp thực hiện.

 Người lao động không thực hiện được công việc khi  bị thương, nếu họ nhìn thấy mối nguy hiểm, họ sẽ tìm cách xử lý nó.

 Doanh nghiệp cải tiến nhận diện mối nguy hiểm bằng cách nào?

 Rất nhiều chương trình và quy trình được phát triển nhằm mục đích quản lý rủi ro. Tuy nhiên, các sự cố vẫn tiếp tục xảy ra, bởi vì tất cả những điều này đều dựa trên việc quản lý “bất cứ thứ gì hoặc điều gì đó có khả năng gây hại”,

Bằng cách nhìn xa hơn quan điểm truyền thống về mối nguy hiểm hướng tới sự hiểu biết tiến bộ hơn về cách thức hình thành mối nguy hiểm,

Chúng tôi giúp các doanh nghiệp thiết lập một ngôn ngữ chung, đảm bảo mức độ lập kế hoạch phản ánh chính xác rủi ro của công việc. Sử dụng ngôn ngữ chung để thực hiện các quan sát , và cuối cùng là một hoạt động an toàn hơn, hiệu quả hơn

B- Đánh giá rủi ro

 Dịch vụ này sẽ hỗ trợ phát triển quy trình đánh giá rủi ro được thiết kế phù hợp với doanh nghiệp của bạn,

   Kết quả có thể là các đánh giá rủi ro “Phù hợp & Đầy đủ” làm thông tin đầy đủ cho Ban Giám đốc, Quản lý của các Bộ phận, nhân viên và tất cả những người khác hiểu và dễ triển khai.

Thông thường, các yêu cầu sẽ bao gồm:

– Đánh giá rủi ro theo nhiệm vụ cụ thể: đánh giá rủi ro được phát triển cho nhiệm vụ và hoạt động của doanh nghiệp sau khi tham khảo ý kiến ​​của người lao động và Ban quản lý ở các Bộ phận; Ban Giám đốc.

– Đánh giá rủi ro đặc biệt: đánh giá rủi ro có tính đến thời gian, tần suất và mức độ tiếp xúc của nhân viên với các mối nguy hiểm cụ thể,

Đánh giá rủi ro cũng sẽ xác định tất cả các nhu cầu đào tạo dựa trên mối nguy hiểm,

Đánh giá rủi ro phù hợp và đầy đủ là nghĩa vụ tuân thủ tuyệt đối theo quy định của Luật An toàn lao động

   HỒ SƠ RỦI RO

Phân tích rủi ro được thiết kế để đảm bảo các tổ chức đưa ra các quyết định quản lý rủi ro hiệu quả liên quan đến hoạt động của họ, phù hợp với mức độ chấp nhận rủi ro của tổ chức.

Chúng tôi có thể hỗ trợ các quỹ đầu tư toàn cầu, các công ty cổ phần tư nhân và các tổ chức trong các thương vụ sáp nhập và mua lại bằng cách phân tích rủi ro doanh nghiệp để xác định bất kỳ lĩnh vực nào đáng lo ngại hoặc trách nhiệm pháp lý liên quan đến hiệu suất HSE kém.

Việc lập hồ sơ rủi ro là quan trọng, bởi vì:

Nếu bạn không đo lường và hiểu rõ hồ sơ rủi ro đặc thù của tổ chức mình, bạn sẽ không thể thực hiện các hành động chiến lược, giám sát và giảm thiểu rủi ro theo thời gian. Lập hồ sơ rủi ro giúp các tổ chức xác định, đánh giá và ưu tiên các rủi ro cần xử lý, dẫn đến các biện pháp an toàn hiệu quả và có mục tiêu hơn.

• Hiểu rõ bối cảnh của Doanh nghiệp
• Ưu tiên nguồn lực
• Cải tiến việc ra quyết định
• Ngăn chặn sự bình thường hóa sai lệch
• Nâng cao khả năng học hỏi và cải tiến: Phân tích rủi ro khuyến khích văn hóa học hỏi và cải tiến liên tục. Điều này cho phép các tổ chức học hỏi từ các sự cố và tình huống suýt xảy ra trong quá khứ, dẫn đến việc phát triển các thực tiễn và chính sách an toàn tốt hơn.
• Xây dựng sự an toàn về mặt tâm lý: Khi nhân viên thấy rằng tổ chức của họ đang tích cực phân tích và quản lý rủi ro, điều này thúc đẩy cảm giác an toàn về mặt tâm lý. Họ có nhiều khả năng báo cáo các mối nguy hiểm và tình huống suýt xảy ra hơn, vì biết rằng ý kiến ​​đóng góp của họ được coi trọng và sẽ có hành động được thực hiện để giảm thiểu rủi ro.
• Hỗ trợ khả năng phục hồi: Bằng cách chuẩn bị cho tổ chức cách xử lý các sự kiện bất ngờ. Các tổ chức có thể phản ứng hiệu quả hơn với các sự cố, giảm thiểu tác động của chúng.

Doanh nghiệp cải tiến đánh giá rủi ro bằng cách:

• Hội đồng quản trị nên hỏi về hồ sơ rủi ro hoạt động của tổ chức, mức độ phù hợp với khả năng chấp nhận rủi ro của tổ chức và các hành động được thực hiện để giảm thiểu rủi ro và các lỗ hổng liên quan một cách chi tiết, chiến lược.
• Các tổ chức cần chủ động đo lường và giám sát hồ sơ rủi ro của mình thông qua các cuộc kiểm soát và đảm bảo thường xuyên, bao gồm cả các đánh giá của các chuyên gia độc lập
• Cần tiến hành báo cáo thường xuyên về hồ sơ rủi ro của tổ chức và thông báo cho Ban Giám đốc.
• Đối với các tổ chức tham gia vào hoạt động mua bán và sáp nhập (M&A), hồ sơ rủi ro của công ty mục tiêu là điều cần thiết để xác định và quản lý các rủi ro hoặc các vấn đề HSE tồn đọng; trước khi mua lại.

  Đào tạo Quản lý Rủi ro cho Doanh nghiệp, tổ chức

   Chuyên gia của Công ty chúng tôi đã làm việc trong các Công ty lớn; chuyên nghiệp và đã xây dựng nhiều Hệ thống quản lý rủi ro và hiểu biết về rủi ro trong các tổ chức.

   Đội ngũ chuyên gia quản lý rủi ro vận hành của chúng tôi đã tạo ra các khóa học và hội thảo kết hợp tư duy lãnh đạo hàng đầu.

  Chúng tôi đơn giản hóa những điều phức tạp. Từ giai đoạn giới thiệu đến kiểm soát và đảm bảo chất lượng,

 Các khóa học của chúng tôi được thiết kế để xây dựng Hệ thống năng lực tổ chức đánh giá,nhằm nâng cao hiểu biết về rủi ro trên tất cả các lĩnh vực hoạt động.

   Mỗi chương trình có thể được tùy chỉnh cho phù hợp với ngành nghề cụ thể và nhu cầu của từng tổ chức.